Onko vaikuttavuushankinnoissa nähtävissä uusi aalto?
Viimeisen vuoden aikana vaikuttavuushankintojen kentällä on nähty jotain uutta. Vaikuttavuusperusteisuus* ei ole enää vain yksittäisten uranuurtajien tai erillisten pilottien varassa, vaan kiinnostus ja käytännön toiminta ovat leviämässä julkiselle sektorille. Voisiko jopa puhua uudesta aallosta?
Vaikuttavuusperusteisia hankintoja on Suomessa rakennettu noin vuosikymmenen ajan. Matkan varrella niitä on toisinaan pidetty monimutkaisina, hitaina tai vain yksittäisinä kokeiluina. Mutta uusien toimintamallien kehittäminen vaatii aina kokeiluja, rohkeutta ja ennen kaikkea uskoa tulevaan. Vain niiden avulla opitaan. Erityisesti Koto SIB, Lapset ja Nuoret SIB sekä Työ SIB ovat antaneet tärkeitä oppeja vaikuttavuushankinnoista.
Rohkeiden avausten kautta on syntynyt osaaminen ja ymmärrys, joka auttaa nyt käynnissä olevassa uudessa vaiheessa.
Merkkejä uudesta aallosta
Näyttää siltä, että hyvinvointialueilla kiinnostus vaikuttavuusperusteisiin hankintoihin on vähitellen kasvanut. Esimerkiksi syksyllä 2026 Kanta-Hämeen ja Varsinais-Suomen hyvinvointialueilla käynnistyy Coimpact-vauhdittamojaksot, joissa syvennytään lastensuojelun vaikuttavuusperusteisiin hankintoihin. Jaksojen aikana täsmennetään tavoiteltavia vaikutuksia, tunnistetaan sopivia mittareita ja rakennetaan hankinnan toteutusmallia yhdessä keskeisten toimijoiden kanssa. Coimpact tuo työskentelyyn vaikuttavuusperusteisten hankintojen asiantuntemusta, fasilitoi yhteistä kehittämistä ja auttaa viemään ajatukset kohti käytännössä toteutettavia hankintoja.
Mielenkiintoisia avauksia nähdään myös mielenterveyspalveluissa. Linnan Kehityksen, Oma Hämeen, TyöHämeen ja Hämeenlinnan kaupungin yhteistyössä valmistelema mielenterveyspalveluiden vaikuttavuushankinta osoittaa, että vaikuttavuusperusteisuutta tarkastellaan yhä useammin usean toimijan yhteisenä ratkaisuna, etenkin kun kyse on monimutkaisista ongelmista.
Myös kunnissa ja kaupungeissa edetään. Helsingin naapurustoallianssin konkreettinen toiminta aloitetaan syksyllä 2026, ja Lahden vaikuttavuusperusteiset työllisyyspalvelut pitkäaikaistyöttömille käynnistyivät keväällä 2026.
Samaan aikaan myös rahoitusmarkkina kehittyy ja vaikuttavuuden ympärille rakentuville ratkaisuille nähdään kysyntää myös sijoittajien näkökulmasta. S-Pankki on perustanut uuden vaikuttavuusrahaston, ja ratkaisurahasto Effekt julkisti keväällä ensimmäiset rahoittamansa hankkeet.
Suurin muutos tapahtunut ajattelutavassa?
Ehkä merkittävin muutos ei kuitenkaan näy yksittäisissä hankkeissa, vaan ajattelutavassa. Ymmärrys vaikuttavuuden mittaamisesta, riskin jakamisesta ja eri toimijoiden yhteistyöstä on vahvistunut. Keskustelu ei enää koske sitä, kannattaako vaikuttavuusperusteisuutta kokeilla. Nyt pohditaan enemmänkin, miten sitä voidaan hyödyntää osana palveluiden kehittämistä, hankintaa ja johtamista.
Vaikuttavuusperusteiset hankinnat eivät ole oikotie yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisemiseen – mutta ne voivat nopeuttaa etenemistä. Ne ovat työkalu, joka auttaa kohdistamaan resursseja sinne, missä saadaan aikaan tuloksia.
Mitä seuraavaksi?
On vielä liian aikaista puhua valtavirrasta ja suuresta aallosta. Mittaamisen kehittämistä, toimintamallien skaalaamista ja käytännön esteiden purkamista tarvitaan edelleen.
Silti suunta näyttää selvältä. Yhä useampi organisaatio kysyy palveluita hankkiessaan, mitä tuloksia niillä todella saadaan aikaan. Yhä useammassa hankkeessa vaikuttavuus nostetaan keskiöön jo suunnitteluvaiheessa.
Jos viime vuodet ovat olleet vaikuttavuusperusteisten hankintojen pilotointia, vuosi 2026 voi jäädä mieleen aikana, jolloin ne alkoivat siirtyä vähitellen pysyväksi osaksi suomalaista palvelujärjestelmää. Ja se on kehitys, jota kannattaa seurata. Vaikuttavuusperusteisuuden seuraava suuri aalto on jo nousemassa.
Haluatko pohtia, miten vaikuttavuusperusteisia hankintoja voisi hyödyntää omassa organisaatiossasi? Ota yhteyttä Coimpactin asiantuntijoihin.
*Vaikuttavuusperusteisuus tarkoittaa toimintatapaa, jossa onnistumista arvioidaan saavutettujen tulosten ja vaikutusten perusteella. Vaikuttavuusperusteisissa hankinnoissa lähtökohtana ovat tavoitellut vaikutukset ja vaikuttavuus, kuten hyvinvoinnin, työllisyyden tai tuottavuuden parantuminen. Maksu sidotaan kokonaan tai osittain ennalta määriteltyjen tulosten saavuttamiseen. Coimpactin asiantuntijayhteisö vauhdittaa vaikuttavuusperusteisten hankintojen osaamisen kehittymistä ja leviämistä.
Tekstin kirjoitti asiakkuuspäällikkö Riikka Westman Diakonissalaitoksen vaikuttavuusperusteisen kehittämisen tiimistä.